HR manager del Nordest a confronto: sei incontri tra Villorba e Padova fino al 2027

PADOVA - Un percorso di confronto tra dirigenti e professionisti delle risorse umane delle imprese del Nordest proseguirà fino a gennaio 2027 tra Villorba e Padova. Si chiama Coex Club, è promosso da auxiell in collaborazione con 21Art e mette al centro un tema concreto per le aziende: come trasformare i valori dichiarati in comportamenti quotidiani, decisioni organizzative e modalità di lavoro condivise.

Dopo i primi due appuntamenti già svolti il 27 aprile e il 18 giugno a Villorba, il programma prevede in tutto sei incontri tra aprile 2026 e gennaio 2027. L’obiettivo finale è raccogliere esperienze, pratiche e proposte in un documento condiviso con insight e indicazioni per una nuova cultura d’impresa nelle aziende del territorio.

Le prossime tappe del percorso

Il progetto si sviluppa nelle sedi di 21Art a Villorba e Padova e nasce come spazio di lavoro tra manager HR chiamati a mettere in comune problemi ricorrenti, soluzioni sperimentate e strumenti utili alla crescita delle persone nelle organizzazioni.

Le prossime date indicate sono il 17 settembre a Padova, il 15 ottobre ancora a Padova, il 18 novembre a Villorba e il 3 dicembre a Padova. Nel corso degli incontri il confronto affronterà, tra gli altri temi, il ruolo di imprenditori e manager nella costruzione della cultura aziendale, le leve e gli strumenti usati dalle imprese e gli effetti della cultura organizzativa sulla gestione delle persone e sui risultati aziendali.

Cosa è emerso dai primi incontri

Nelle prime due tappe il lavoro si è concentrato sulla ricerca di un linguaggio condiviso attorno alla cultura d’impresa e sul ruolo delle persone nella sua costruzione ed evoluzione, coinvolgendo professionisti con esperienze e livelli di seniority differenti.

Dal confronto, spiegano i promotori, è emersa anzitutto la necessità di rendere la cultura aziendale qualcosa di concreto e riconoscibile nella vita quotidiana dell’organizzazione. In questa lettura, i valori non possono restare dichiarazioni formali, ma devono tradursi in comportamenti, decisioni e pratiche di lavoro comuni a tutti i livelli.

Un altro punto emerso riguarda il modo in cui questa cultura prende forma: non solo attraverso una visione definita dall’alto, ma anche tramite ascolto, coinvolgimento e responsabilità diretta delle persone chiamate a contribuire al cambiamento.

L’obiettivo finale: un manifesto condiviso

Secondo Giada Marafon, Account Relationship Leader in auxiell, la cultura d’impresa non si costruisce con principi astratti, ma nel modo in cui si prendono le decisioni, si gestiscono le persone e si affrontano i cambiamenti. Per questo il Coex Club punta a creare un confronto continuativo tra manager, capace di far dialogare esperienze diverse e di individuare un linguaggio comune.

Il percorso, nelle intenzioni degli organizzatori, porterà alla realizzazione di un manifesto in cui confluiranno insight e proposte utili a costruire organizzazioni in cui visione aziendale e contributo delle persone possano evolvere insieme.

Chi promuove il progetto

Auxiell è una società di consulenza con sede a Padova, fondata nel 2005, che lavora sul miglioramento delle performance aziendali attraverso processi, persone e tecnologie. L’azienda opera con un team interno di oltre 100 consulenti e segue imprese manifatturiere e di servizi in progetti di trasformazione organizzativa, operativa e tecnologica in Italia e all’estero.

Il gruppo è presente anche in Messico e Romania e, attraverso euxilia, sviluppa competenze dedicate alla crescita delle persone, dei talenti e dei comportamenti organizzativi. Nel 2026 auxiell group ha inoltre acquisito la maggioranza del capitale sociale di SMAC Automation, società specializzata in automazione industriale e robotica.